行业领先的业财一体化服务商
始建于1986年，坐落在交通便捷、风景秀丽的杭州市萧山区党山工业园区，浙江省乃至整个华东地区从事新型室内装饰建材制造的龙头企业，有着30多年历史的浙江金迪控股集团有限公司(以下简称“金迪”)，借助信息化实现了企业管理的再一次腾飞。
金蝶云星空助力金迪门业实现业财融合数字化转型
金迪木门创建于1986年，是国内最早致力于研发、生产、销售木质复合门的知名品牌。金迪拥有四大生产制造基地，总占地面积50万㎡，员工1300余人，行业规模领先，引领中国木门工业4.0先河。
在国内31个省建立了1300多家专卖店，远销72个国际与地区，服务全球1260多万户家庭。并与碧桂园、万科、万达等中国著名房地产企业建立了战略合作伙伴关系。
目前各类环保免漆门年产量达到200万套以上，各类油漆门年产量达50万套以上，各类木塑产品年产70万吨以上。是浙江省乃至全国从事新型环保木质复合门产业的行业龙头企业。
未来，金迪希望建设成为全球一站式健康家居领导者。
▼ 手工作业之痛
在金迪老员工不在少数，虽然经验丰富，但对信息化工具却不擅长。一直以来，销售、采购、仓库领料、发料、还是生产计划，还是存在人工手写编制业务单据，随意性大，准确率低，信息传递不及时，并且大量的信息流失于无形。
▼ 财务数据与业务数据脱节
金迪在2020年初切换金蝶云星空前，使用的信息化软件分散在U8、金算盘、快表。由于各个系统间独立，相互间未打通，业务数据常常无法按时且准确地交给财务部门进行统计分析。随着公司规模的扩大，集团管理复杂程度日益提升，对于数据准确性、及时性要求越来越高，信息孤岛问题已日趋严重。
▼ 物料品种多，编码混乱，库存管理混乱，成本核算困难
金迪的物料（成品）数量，因“定制”特性，每次定制都将产生新物料编码，未做编码统一梳理前，物料数量多达10w。此外U8系统中的库存数据并非所有库存数据，仍存在采用手工统计，统计更新经常会因为人为失误导致物料种类、属性、名称或者物料编码出现差错，从而导致统计数据失真，成本核算数据也并不准确。
▼ 内部交易业务繁多，业务流程难以规范
此前信息化规划中未考虑组织拓展，涉及到的多组织结算业务，日常业务中，组织间交易往来，按照标准采购、销售进行，同一笔对外业务需要组织内多次处理。
金迪正式启动金蝶云星空的供应链管理、财务管理、成本管理的全面应用。此次信息化的主要目标有五个：
一、搭建金迪集团多组织（集团及4家子公司）供应链核算体系，构建标准化、规范化的业务流程；
二、搭建多组织营销体系，按照4家事业部搭建营销体系，逐步过渡到产销分离；
三、搭建组织间结算体系，简化交易流程，减少50%以上重复流程，减轻财务手工核算压力；
四、搭建金迪报表体系，及时准确的出具分析报表及经营管理报表，预留8张自定义查询报表；
五、金迪经销商下单系统整合，打通快表系统与金蝶云星空，财务所需数据100%对接，实现数据共享及业财融合。
● 搭建金迪集团多组织（集团及4家子公司）供应链核算体系，构建标准化、规范化的业务流程，按照4家事业部搭建营销体系，逐步过渡到产销分离
● 金迪经销商下单系统整合，打通快表系统与金蝶云星空，经销数据100%对接，实现数据共享及业财融合
通过与第三方系统集成，实现了销售订单数据从业务端到财务端的衔接工作，搭建了业财一体化的平台，为未来更多的业财数据对接做好了铺垫。
基于此前单组织核算的现状，本次项目启用了多组织，进行了多组织系统的供应链核算体系搭建，同时将原现库存数据ERP+手工台账管理的方式进行了升级，统一由金蝶云星空进行库存管理，保证了库存数据的准确，为库存数据的管理提供了强有力的支持，也为存货核算打好了坚实基础；多组织的应用也为后续的产销分离做好了铺垫与支持。
选哲团队用实力和专业，为金迪集团构建了标准化、规范化的业务流程，为销售、采购、仓存和生产管理等业务数据规范化、精细化提供了统一的平台，及时准确地出具业务分析报表和经营管理报表，也为下一步业财融合，实现业务与财务一体化办公夯实了基础。还针对金迪集团的经营理念，搭建了多组织供应链核算体系、营销体系和业务结算体系，简化集团内部交易流程，为金迪集团逐步过渡到产销分离经营模式铺了道路。
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