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自主业务--

场景化的业财融合产品矩阵

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财务转型面临信息孤岛
业务系统趋势是专业化、行业化和个性化，业务系统会越来越细分，进而导致财务数据不及时、不准确以及口径不一致。
业务流程难以融会贯通
业务流程“断断续续” ，业务流程与财务流程、线上与线下、组织与组织、内部与外部之间未实现端到端的流程闭环。
企业财务数字化转型面临的问题和挑战
管理决策缺乏数据支撑
管理人员不能实时准确地掌握企业全方位的经营管理数据，业务决策以及绩效改善提升无量化的数据支撑。
“工”字型业财融合IT架构
价值创造
▶ 用数据赋能科学决策
▶ 通过数据平台提炼经营分析模型

构建经营分析平台
▶ 实现业财税银一体化
▶ 通过业财融合流程优化整合

建立业财

融合流程

▶ 数据真实、完整，准确、可追溯
▶ 夯实主数据管理

​完善基础数据平台
经营分析
敏捷预算
管理核算
建立业财融合数据共享中台
提炼经营分析报表模型，建立数字化经营指标体系，实现目标在线、过程在线、资源在线、结果在线。
建立端到端的业财融合流程
复杂流程简单化、简单流程标准化，标准流程智能化。通过对业财融合流程的深度优化整合，实现全程”无手工、无断点”，在确保业务合规前提下通过财务机器人提升效率，最终实现业财税银一体化。
资金管理
费用管理
采购结算
合同管理
完善基础数据平台
发票管理
业财集成
电子档案
通过业财集成，实现业务财务一体化，夯实主数据管理，确保数据真实、准确、完整、及时、可追溯，实现审计合规、税务合规。
价值主张：轻松算账·科学经营
通过选哲业财融合数字化，帮助企业打通流程、连接信息孤岛，每个月2号即可出具精细化的经营管理报表；有了数据支持，助力财务由账房先生向军师财务转型，军师财务的核心价值是分好钱。事前，承接战略，通过全面预算合理分配资源；事中，通过数据及时反馈，监管资金使用风险；事后，基于精细化的数据做绩效评价，奖金分配有据可依。
事前
预测指导

第三层：战略财务（参与并影响决策）、面向高层

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全面预算：承接战略，集成业财，监控执行，辅助预测

经营分析：数字化经营指标体系、管理可视化

绩效管理：科学分钱，价值评价与分配

第二层：业务财务（参与经营管理）、面向管理层和员工

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管理核算：计算最小经营单元利润（项目、事业部、产品线）

风险管控：延长财务管理半径、事前参与、过程风险管控

流程效率：流程优化、业财税银一体化、财务机器人

事中
及时参与

第一层：核算财务（财务合规）、面向监管

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财务合规：审计合规、税务合规

数据合规：真实、准确、完整、及时、可追溯

业财集成：业务财务一体化

事后
记录结果