业财融合数字化落地服务商
构建管理核算体系,划分最小管理单元到责任中心,围绕责任中心
构建经营报告,客观记录并反映经营成果,为企业经营决策提供有效依据。
内部交易定价
决策支持
企业经营单元和绩效规则复杂多变,传统财务会计在核算颗粒和规则灵活性方面难以支撑。
先系统财务核算再导出EXCEL手工管理分摊核算,报表发布延迟,难以快速响应业务需求。
量化最小经营团队的业绩和贡献,实现精细化绩效考核目的。
辅助管理改善
侧重于不足的分析与改进,更加有利于经营业绩的提升。