业财融合数字化落地服务商

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企业发展壮大后，企业的发展靠什么支撑？靠营销、技术、人才……很多企业在迅猛发展的道路上往往忽视了信息化的建设，如何运用系统来平衡效率与规范、风险与收益，如何将公司战略及制度落地，中控信息作为国内资质最全、最具影响力的系统集成企业之一，通过13年的信息化建设为企业发展铺平轨道，实现了企业管理的腾飞。

中控信息业财融合数字化转型案例

浙江浙大中控信息技术有限公司（简称：中控信息）是中控集团的重要组成部分，核心业务是智慧城市解决方案及相关信息系统集成服务，已成为国内领先的智慧城市解决方案供应商潜心耕耘系统集成领域，中控信息获得并保有多项承担国家重大项目所必备的业内一流资质、认证，以及多项国家、省市及行业重量级荣誉奖项，是国内资质最全、最具影响力的系统集成企业之一。

 ▌企业简介 ​▌

● 企业信息化管理思路：

● 系统层面：

 ▌现状分析 ​▌
制度与系统相结合，制度为主，系统为辅，相辅相成，企业不能在发展道路上固步自封，要使用先进的手段，借助新的数字化手段，将以往线下的管控转移到线上，让企业的发展更上一层楼；

● 制度层面：

中控信息在制度管控层面一直投入很大精力，出于集团管控及效率的双重目的，首先要高度重视业务风险的事前预测、事中管控、事后分析，同时又要保证制度的落地不能阻碍事业部业务的拓展，如何推动制度落地、保证员工效率成为中控最核心的关注点；
系统建设的目的主要是为了辅助公司管理策略及管控制度落地，在此过程中，首先要通过流程的重构及优化实现制度的流程性改造；其次，在流程中加入核心管控点，控制业务风险；最后通过系统自动化计算逻辑、智能化处理、快捷分析最大程度保证员工的操作效率，解放员工手工工作量。
 ▌解决方案 ​▌

● 供应商协同



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经过多年的项目合作，中控信息已实现所有线下流程转移到线上智能化处理，通过系统逐步建立起项目全过程管理体系、费用预算执行体系、供应商管理体系、员工任职体系，并且通过BPM的业务串联，打通云星空、新中大、帆软等多个系统，逐步消除信息孤岛，协同部门涵盖运行管理中心、行政中心、人力资源中心、财务中心、项目中心等，保障各部门的协作效率。




如何保证供应商的优胜劣汰，保持与优质供应商的长期合作问题，中控信息逐步搭建供应商协同平台，通过供应商协同平台，可以在线发布信息、询比价、签订合同、对账等，保证供应商的合作紧密度，实现与上下游企业的协同发展。


● 个性化公司门户



系统的建设除了提升效率和规范业务外，非常重要的一点是员工的体验感及系统的便捷程度，不同角色成员显示不同门户界面，更加快速的处理当前工作。




公司内部发文、政策、行政管理办法、研发文档等内容同样需要系统承载，中控信息通过BPM架构了知识管理模块，员工想要了解公司基本信息都可以通过知识中心获取，也可以通过知识中心学习项目管理知识，通过该模块实现了各业务部门的知识协同。


● 公司知识中心




现场人员、现场物料、现场进度的管理对于施工类项目一直都是最头疼的，尤其是每个项目的物料不同且用料无法计量，在没有系统支撑的情况下，容易出错并存在时间差。通过业务规划，避开BOM清单，通过多种维度判断采购完成。采购执行过程中，从到货、入库、安装、计量全流程管理实物资产，帮助企业实现资金流与实物流的统一。

● 项目现场管理





● 项目核算





四大核算口径：履约进度法& 终验法& 分期确认法& 发货确认法。


中控信息面临上市审计及内部管控需求，不同项目需要不同的收入确认方式，大型的施工类项目按照完工百分比法，收入、计量、开票三条线并行，帮助财务更加准确的统计项目收入、成本及毛利情况。


 ▌客户价值 ​▌

实现了线上风险的管控，事前降低采购风险、签收风险、支付风险、劳务外包风险；

加强集团管控，以集团管控需求为导向，规范前端业务流程、规范账务税务处理，为后续业务拓展、公司上市做准备！

实现了工作效率的提升，自动化数据处理，业务财务系统数据流转，降低线下沟通成本；

实现了项目全生命周期管理，项目进度、应收、计量、物料、毛利情况清晰可查；

实现了管理制度的落地，通过线上管理的方式取代了线下手工作业，同时也实现管理升级；

 ▌企业感言 ​▌

中控信息的信息化建设一直都是很不错的，我们一直致力于数字化转型，敢于接受信息化带来的变革并尝试通过数字化手段辅助公司发展。通过和选哲的合作，帮助中控信息搭建了公司内部管控的信息化平台，使得公司业务可以高效运转，现在公司筹备上市，希望本次业财融合项目能够顺利落地，为后续业务拓展及公司上市做好保障！


——中控信息  总裁